在跟隨過幾位創業者以及聽其他創業者分享經歷後, 我的感想是:"創業是個既痛苦又自由的過程"
在草創初期, 可以自由選擇要一起工作的人, 也可以自由的定義公司制度.文化.流程
隨著公司逐漸成長, 創業者背負的壓力與責任越來越多
他需要面對股東.面對客戶.面對創業夥伴.面對自己的員工.還要面對自己的家庭
為了負起這些責任, 創業者必須強迫自己去做本來不擅長或不喜歡的事情, 甚至得扭曲自己的性格
事實上, 創業者一點也不自由
生活與工作牢牢綁在一起, 創業者必須盡可能討好一切所要面對的人
畢竟創業者與經營者, 是迴然不同性質的兩種人
但創業者都能將其視為磨練與成長的過程
可以說, 創業者犧牲自己, 代價是將自由與快樂給他的員工和夥伴
而最終結局, 得看創業者最初所找的夥伴和員工是否能夠相信創業者的理念
將這得來不易的自由, 化為實現的理想
就某種程度上而言, 創業者必須仰賴他所找的人
而這些人聚在一起是否成有所作為, 也得仰賴創業者的眼光和管理方式
我的結論是
創業者經營的是一個人數不多的公司
在一開始找到對的人是一件很重要的事情
夥伴能不能了解你.包容你.支持你, 而你能不能同等對待他
員工除了能力, 有沒有熱情, 有沒有野心, 有沒有夢想, 價值觀等等都是應該重視的
我曾遇過能力不錯的人, 但因為沒有足夠的熱情, 以及良好的工作態度
到最後所造成的問題遠比在專業能力上所帶來的價值來的多很多
創業者本身已經犧牲了自己 承擔痛苦
而員工或夥伴不懂得把握的話 最後造成的就是彼此痛苦的惡性循環
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